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淺談寧波流水線快速換線

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淺談寧波流水線快速換線

發布日期:2019-01-07 作者:寧波流水線廠家 點擊:

淺談寧波流水線快速換線

另外,任務的分片時間越平均,優化率越高。

但流水的級數太多以后,用來調度的消耗就很大了。英特爾曾經開發過一個三十多級流水的CPU,然后似乎因為效率太差而被拋棄了。。個人認為,流水線之所以高效,是因為它讓每個人專注自己擅長的,或者只重復的做某一部分的工作。假設有個人擅長焊電路板,那么讓他焊完電路板再裝螺絲就不太好,應該讓他一直焊電路板。此外,熟能生巧,做的越多,越容易發現規律升級技巧,效率更高。放在 Web 開發中,前端、后端分開就是如此,前端專注前端,做得快、好,后端也是。一個人來做前后端,首先你需要學習成本,之后專注前端可以得到 50 個技能點,在這里只能得到      個前端技能點、后端技能點了。

舉個例子:洗衣服可以分三步,洗,甩干,烘干。

假設有1臺洗衣機,1臺甩干機,1臺烘干機。

洗衣機洗1框衣服:0.5H

甩干機甩干1框衣服:0.5H

烘干機烘干1框衣服:1H

       寧波流水線廠家--對策執行,量測并記錄對策執行后的換線時間。制定換線流程及推行細則等相關的文件資料,將改善對策試運行到換線中,對比第二步并記錄對策執行后的換線時間及相關的問題點等事項;

       效果追蹤、驗證,對策檢討,標準化制定。對改善后的換線方法進行數據化的分析、檢討,驗證、確認改善效果,直到達到標準換線的時間;

       寧波流水線廠家--標準化實施,所有生產線水平化展開。圍繞新的方法提供培訓,將最后的標準化換線實施于觀測線,并以點帶面地展開于其它線,同時完善相關資料;

寧波流水線廠家

       寧波流水線廠家--標準化維持,持續改善。對流程實行監控,不間斷地匯報換線部分的業績表現。在推行過程中要訂定標準換線時間,換線前后兩款產品的節拍時間或者說標準工時不同、平衡率不同都會影響換線時間。一般來說,同一系列,前一規格產品的節拍時間比后一款產品的節拍時間短,那么換線時間要稍長(比如4個點換成8個點同8個點換成4個點相比);不同系列的產品比同一系列的產品換線時間要長(比如408換成428同408的8個點換成6個點),平衡率高的換成平衡率低的比平衡率低換成平衡率高的切換要快。

在這以我們現有的雨刷組裝為例, 大致說說流水線的切換技法及注意點,從文件資料及人、機、料、法、環管控方面入手。

首先,組長要清楚知道本組明天(或當天)裝配哪幾款產品?每一款產品相應的文件資料是否齊備?每一款組裝需要多少人作業,人員如何調配?相應崗位作業員對作業方法是否清楚、熟練?機器設備是否夠用且全部可動?模具是否齊備且可用?使用到的工裝治具有哪些,是否已調試好且可用?物料是否已全部配齊,數量是否準確?放置的位置是否清楚?每一款產品的生產數量是多少,需裝配多長時間?何時開始供料最適合,供料的先后崗位是否清楚?如何制作首件及填寫《首檢驗報告》?換線過程,前后工序人員如何更有效地配合以盡快完成上一款裝配?余料如何管控并清退出現場?周轉箱、半成品的處理?如何及時地發現、反饋、處理異常等;

然后,做好相關的準備工作,必要時需尋求上司支援;

最后,在生產、換線過程中,統籌調配相關資源,達到快速切換流水線。


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